关于我们 | 联系我们欢迎光临意盛波资讯网

您现在的位置:首页 >培训课程 > 珠三角

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

开课日期:2019年3月28-30日

开课地址:深圳

报名电话:0755-26401545

主讲老师:王老师

                                                                   FMEA潜在失效模式和后果分析(PFMEA AIAG-VDA第五版)
                                                                                主办单位:深圳市意盛波资讯有限公司
课程介绍:
 如何做到真正的降低风险?
如何做到真正的预防?
如何做到有效的持续改善?
三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。
FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。
   本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
课程目的:
1.正确理解FMEA的含义
2.掌握FMEA的实施流程
3.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险
4.能够正确确定FMEA约定层次
5.能够正确确定FMEA的结构分析、功能分析和失效分析和风险分析
6.正确评价产品和过程中潜在的失效及后果
7.正确分析失效的根本原因
8.能够制定针对根本原因的有效措施
课程对象:
品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。
本课程将涵盖以下主题: 
主                                          题
1. 现代企业的风险管理 3.8措施优化
1.1 风险意识:我们处在随处可见的风险中     预防措施、控制措施及职责确定
1.2 召回的背后意味着什么? 3.9 重新评估DFMEA
-汽车产品的召回案例分析 4. 练习:企业实际DFMEA案例练习及分析
1.3 现实的企业风险来源 5. PFMEA讲解
1.4 损失杠杆告诉我们什么? 5.1 PFMEA的开发步骤
2. FMEA基础概念 5.2 PFMEA的作业流程
2.1 FMEA是什么? 5.3 PFMEA的依据:流程图及风险评定
-什么是F、M、E?FMEA的主题和本质 练习:流程图及确定特殊特性
-FMEA的范围及对组织的影响 5.4 如何全面识别失效模式?
2.2 FMEA的由来-发展 练习:头脑风暴
2.3 FMEA的类别 5.5 后果的层级影响
2.4 FMEA的实施时机 5.6 失效的根本原因分析
2.5 有效实施FMEA的关键因素:    -原因分类
谁来做FMEA?    -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析
2.6 如何做FMEA?FMEA的展开流程    -原因验证计划确定及实施
2.7 FMEA的意义 练习:企业实际问题原因分析及评估
3. DFMEA讲解 5.7 确定高风险项目:
3.1 DFMEA的实施时机 -S、O、D及AP行动优先级的正确评估
3.2 DFMEA的实施流程 -企业现有评估规则分析
3.3 确定FMEA需求和范围 5.8有效制定控制措施
3.3.1VOC:确定特殊特性:调研表、零件功能清单 -措施制定原则
   练习:客户需求识别 -措施选择评估
3.3.2机能框图 -防错
3.4 结构分析 练习:企业实际问题防错措施制定
-结构树:系统、子系统、零部件 -DOE试验设计
3.5 功能分析 练习:企业实际问题DOE实施
--功能树:系统、子系统、零部件 -控制计划、作业指导书、SPC及过程能力
3.6 失效分析 5.9 重新评估PFMEA
3.6.1如何全面识别失效模式? 5.10 保持动态
3.6.2后果的层级影响及严重度 5.11 PFMEA常见的问题
3.6.3失效的根本原因分析及频度 1. 练习:企业实际PFMEA案例练习及分析
3.7风险分析 2. 问答
 确定高风险项目:S、O、D及AP行动优先级的正确评估 3. 考试