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制造部门如何开展TPM自主维护活动

开课日期:2019年8月16-17日

开课地址:苏州

报名电话:0755-26401545

主讲老师:王老师

制造部门如何开展TPM自主维护活动

TPM八本柱之自主保全)

培训时间/地点2019816 ~17日(星期五~星期六)/  

课程背景

全面生产维护(TPM)体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系,赋予生产部门对设备维护明确的责任,并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力,确保生产设备的高效运行,实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标

培训对象

生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员

培训目标

1.系统理解TPM自主保全的目的和范围

2.掌握开展自主保全活动的方法

3.基本能组织开展自主保全活动

 

课程大纲

1章:TPM在制造业企业管理中的位置  

1、企业导入TPM的必要性

1)制造现场的管理工具和管理系统

2)什么是TPM?

3)TPM活动两大观念的改变

4)TPM的三大特点和三大活动项目

5)TPM理论的发展趋势

2、TPM活动工具汇总

    1)小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点

    2)PDCA戴明循环的应用

3)各工具的相互关系与管理方法

2章:挑战故障为零的活动

1、故障为零的思考方式

1)故障的物理解析和分类

2)故障为零的思考方式

3)重视潜在缺陷

4)故障为零的五大对策的解析

2、挑战故障为零的四个阶段

1)故障为零的四个阶段

2)自主保全的范围

 

3、自主保全的定义

1)什么是自主保全?

2)自主保全活动的两大目标

1)培养优秀操作工需要具备的四个能力

2)设备运行效率的提高

3)自主保全7大任务

4、自主保全开展的7STEP结构

3章:自主保全7STEP的开展

1、准备活动

    1)环境6S概述

    2)6S活动

     1)整理篇à流程/红牌/免责区域

     2)整顿篇à三定

     3)清扫篇à工具/方法

     4)清洁篇à制度(责任区/频度/检查/激励)

     5)安全篇à危险预知训练/危险SPARK活动

     6)素养篇à规则/启发教育/激励

     7)目视管理àVMM手册,

2、初期清扫

    1)初期清扫概述

    2)基本活动步骤

    3)活动内容开展

       1)MY MACHINE

       2)设备清扫基准书

3)清扫工具开发

       4)清扫安全管理

3、发生源、困难处对策

    1)发生源困难处对策 概述

    2)基本活动步骤

    3)活动内容事例

       1)什么是发生源?

       2)什么是困难处?

       3)发生源、困难处指示图

       4)KNOW-WHY分析

4、各基准书制作

    1)各基准书制作概述

    2)基本活动步骤

    3)活动内容事例

    4)制定清扫/检点/加油基准书的方法

       1)清扫点检加油基准书样式

       2)维护业务的频度表示

       3)清扫点检加油点检表

    5)关于点检

       1)点检的概念

       2)点检的基本要求

       3)点检注意事项

    6)关于润滑

       1)什么是润滑?

       2)润滑的六大作用

       3)润滑的方式和种类

       4)润滑的“五定三过滤”

       5)润滑作业目视化

5、设备总点检

1)总点检概述

  1)总点检基本概要

 2)总点检的目的

  3)认识加工点与设备六大系统的关系

2)总点检活动方法

 1)总点检的活动方向和目标

  2)总点检开展流程

  3)总点检项目导出的四种方法

3)总点检项目及检查要点分析

(机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气)

4)总点检的教育训练

  1)总点检教育训练的开展思路

  2)总点检教育训练项目要求

  3)教育训练体系的建立(培训道场、讲师、教材三要素)

  4)总点检技能测定与员工技能可视化

6、自主点检、标准化与自主管理

1)什么是自主点检?

2)自主点检开展的方向与推进流程

3)自主点检开展要点

 1)对自主维护四个方面的评估和改进

 2)五星作战与名所活动

4)整理、整顿与标准化

1)管理对象的明确化

2)作业分析、标准改善活动

5)自主管理

4章:自主保全活动成功的要点            

1、自主保全系统的总结

1)自主保全各STEP活动内容汇总表

2)自主保全的诊断和晋级过程

2、开展具有本企业特色的自主保全活动

3、自主保全活动成功的13个要点

课程结束:总结和提问

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